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万达帝国的海外军团:打造跨国公司的雏形
发布时间: 2014-11-28  被阅览数:1431 次  来源: 【发布日期】2014-11-27 【作者】记者荆宝洁 【来源】21世纪经济报道

 英国第二大河流泰晤士河将伦敦城一分为二,即使没到过那座城市的人,仅看图片,也可以为这座城市的美景陶醉。

    万达在海外投资的第一个房地产项目伦敦ONE,就坐落在泰晤士河南岸。2013年6月份拿地,14个月后,项目已在中国开卖。据21世纪经济报道记者了解,项目定价15万人民币/平方米左右。总价从760万人民币到2000万人民币不等。就在人们猜测万达伦敦ONE会曲高和寡之时,项目负责人透露,比想象中好卖。

    截至21世纪经济报道记者发稿,万达伦敦ONE首期推出的180套,仅剩下60多套。项目负责人称,正在有意控制中国客户比例。万达并不希望将其打造成中国城。除了中国买家,还有一些买家来自英国、新加坡、香港和印度等地。

    10月25日,在项目推介会上,前世邦魏理仕全球资本市场中国区执行董事安东(Anton Eilers)以万达伦敦项目负责人的身份出现在现场。此前7月份,他还以世邦魏理仕的身份出席了一个海外投资论坛。

    或许安东只是万达十万名员工中的一员。重要的是,透过伦敦ONE,透过安东,万达的行事风格以及海外投资路径可窥一斑。

    夸张的胃口

    2013年6月19日,万达集团宣布以总投资额约10亿英镑投资英国,包括收购圣汐游艇和将在伦敦核心区投建超五星级酒店和公寓。

    质疑声四起之时,万达集团董事长王健林不得不通过媒体发声。他称,万达很早就在纽约和伦敦成立了办事处,并且聘请了具有当地资源的外籍员工。伦敦项目的获取,是万达投资部的一名外籍员工,之前在爱尔兰联合银行工作,了解到银行有一笔处理的资产包,已委托拍卖公司40天后将这个项目进行拍卖,如果能在拍卖前迅速决策,则可以给出较低的价格。得到消息第二天,王健林就派人前往伦敦求证,然后在独家谈判的期限内马上确定合作,对方开价较高,后来经过谈判压缩了一部分。

    从拿地到让一座万达广场开业最快只需要18个月的万达,在海外投资亦形势迅猛。通过财务测算后,王健林认为地价惊人便宜,用他的话说可以“白赚一个酒店”。

    这并不是万达的第一笔海外投资。2011年11月,万达与美国舞台艺术制作公司弗兰克·德贡公司合资设立演艺公司。万达将是未来10年内弗兰克·德贡公司在中国内地唯一合作伙伴,双方将投资100亿元人民币,在武汉、大连、西双版纳、海南等地建设5台世界顶尖水平的大型舞台秀。

    2012年5月斥资26亿美元收购全球第二大院线集团美国AMC;2014年初宣布投资20亿至30亿英镑在英国开展城市改造项目;随后,6月以2.65亿欧元收购西班牙马德里的地标建筑西班牙大厦;7月,万达宣布,将投资9亿美元(约合55亿人民币)在美国芝加哥建设一座高350米、地上89层的五星级酒店及公寓项目,建成后该项目有望成为芝加哥第三高建筑;8月,万达中标洛杉矶比佛利山市威尔谢尔大道9900号项目地块,将投资12亿美元打造一个综合性地标性建筑。据称,该项目是战胜了十几家来自北美及亚洲的竞争者获得。仅过了一个星期,万达又宣布成立万达澳大利亚公司,计划在黄金海岸投资9.71亿澳元建设一个海滨度假村。

    投资频率之密集、强度之大,令同行叹为观止。

    国际化企业与百年企业

    10月30日,王健林在接受21世纪经济报道记者在内的媒体采访时透露,接下来两个月之内,还有大并购计划宣布。

    他强调,众人看到的万达在海外以房地产投资为主,但事实并非如此。“只不过可能房地产项目一公布出来,数额比较大,报道比较多而已。”王健林说。万达的海外投资以娱乐产业和旅游产业的并购为主,房地产并不是主要方向。投资的房地产主要以酒店为主。并购的许多项目,如游艇和电影制作公司,亦与万达重金投入的文旅城、影视产业园有关联,被王健林称之为围绕主业的并购。

    过去,万达曾数次被外界质疑过资金的问题,但王健林认为这些担心很多余。海外,一部分是自有资金,另一部分则是通过融资。在国家鼓励企业走出去的背景下,无论是从政策审批角度,还是资金角度,中国企业都拥有比以往更多的便利。

    早在2012年2月16日,万达和中国进出口银行达成战略合作协议,双方正式建立总对总的银企战略合作关系。中国进出口银行主要是对万达集团文化、旅游产业及跨国并购业务方面提供金融支持。

    “钱是很好找的,主要是人不好找。”王健林说。最近4年,万达通过十几家国际猎头,招聘了许多国际化员工。在万达的文化旅游部门,有很多外籍员工。用王健林的话说,万达的总部机关、各个部室里面差不多有接近100位老外——真正的老外。“这些人进来以后,确实对万达国际业务发展有很大的帮助,比方说到英国办事有英国人,到美国办事有美国人,这些人才不论是从项目的评估方面还是法律方面,都给我们提供了很好的建议。”王健林说。

    当然,若想实现万达速度,更重要的是靠资源整合。“学会利用国际中介机构,就是我们出去办什么事情不要想着自己打天下。”王健林说。在英国的项目,万达只派了一个首席执行官、一个财务官。王健林要求员工迅速本土化、市场化,所有需要的服务都从当地找,评估这个项目找当地的评估公司,建设找当地的建设公司招标,销售委托当地的中介机构销售,工程监理就找当地的工程监理公司。“那些中介机构虽然要收一些钱,但可以很好地帮助我们规避风险、把控质量。”王健林说。

    10月30日,亦是第100个万达广场开业之际。在昆明,王健林称,100个万达广场的开业意味着品牌的成熟,但他最终的目标是让万达成为一个百年企业和国际化的企业。

    在他看来,万达离跨国公司还有一定距离。“也许七八年以后,万达收入超过1000亿美元,其中至少保持20%至30%的收入来自海外,那个时候也许可以说是一个跨国公司。”王健林说。

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